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La delantera competitiva radica en estos momentos en otros ámbitos, fundamentalmente en la capacidad de innovar ofreciendo productos y servicios diferenciados de la competencia o presentando los mismos productos o servicios pero elaborándolos con procesos de producción y operación más eficientes.

Partiendo de la premisa de la dificultad para perfilar los límites de lo que es un producto turístico, en tanto que éste depende totalmente de la percepción de cada consumidor y de su propia experiencia en el consumo, se puede establecer que “casi todos los productos turísticos son, a su tiempo, sustitutivos de otros”.

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Permiten la conexión entre los sistemas de reservas de los hoteles y las agencias de viajes. Cobran una comisión al proveedor que expone su capacidad a la saldo Su negocio tradicional está siendo “amenazado” por los GNE, pero han comprado o participan en los IDS para conservar su supremacía en la intermediación aunque sin un éxito visible, aparte Expedia o Travelocity que son del Agrupación Sabre (American Airlines)

Como es fácilmente comprensible, por su propia esencia la competencia internacional es parte intrínseca del sector y por tanto, una característica propia del mismo.

A partir de este enfoque conceptual, un modelo de negocios se define como la forma en que una empresa o entidad estructura y organiza sus bienes para crear su producto y hacerlo conservarse al mercado de forma tal que sea rentable para ella y satisfactoria para sus clientes ya que sólo Figuraí se podrá consolidar en el tiempo.

A partir de este simple axioma de la ubicación se han venido caracterizando la mayor parte de los negocios turísticos, en un escenario donde la demanda era siempre superior a la propuesta y, por consiguiente, este formulario de contacto no había indigencia de competir duramente por discernir la atención y la fidelidad del cliente.

De manera introductoria, se podría establecer que existen casi tantas estrategias como empresas turísticas puedan existir, hexaedro que por el recreo combinado de los fortuna y competencias con las ventajas comparativas y competitivas que la organización pueda detentar, así como las propias de los destinos donde su ubiquen o los mercados a los que pertenezca la demanda, pueden derivarse innumerables estrategias competitivas.

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